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La capacitación como modo de empoderamiento de las mujeres empresarias

Actualmente estamos muy familiarizados con el concepto “empoderamiento femenino”. Sabemos que se refiere a alcanzar la igualdad entre mujeres y hombres. A equiparar la participación femenina con la masculina en todos los ámbitos de la sociedad. A lograr la igual intervención de ambos sexos en el plano social y económico. Pero como dijimos, se trata de un proceso y alcanzar la meta lleva su tiempo.

Lo oímos por primera vez en la IV Conferencia Mundial sobre la Mujer en Bijing, Pekín, en el año 1995. Y hacía referencia al incremento de la participación femenina en el acceso al poder y la toma de decisiones. Este empoderamiento involucra ejes estructurales de la vida. Los derechos humanos, la educación, la salud sexual y reproductiva y la actividad económica.

En ese sentido las mujeres han logrado grandes conquistas. Por ejemplo, han trabajado y militado por el aborto legal, seguro y gratuito. En varios países lo han conseguido y en otros lo continúan intentando. A nivel económico ocurre algo similar. Hay un avance, pero no es total. Se ha incrementado la participación femenina en la vida productiva de los países. Incluso la capacitación de personal con ese objetivo. Pero no tanto como para equipararse con la masculina.

Empoderamiento femenino, beneficio para todos

Según el Pacto Mundial de Naciones Unidas, existe evidencia para afirmar que empoderar a las mujeres es beneficioso para todos. Colabora con la construcción de economías fuertes. Con el establecimiento de sociedades más estables y justas. Con el alcance de objetivos vinculados al desarrollo, la sostenibilidad y los derechos humanos. Con la mejora de la calidad de vida de la comunidad toda. Y con el logro de metas empresariales.

Con el fin de promover la igualdad de género, en 2010 el organismo se alió con ONU Mujeres. Y se establecieron siete principios para impulsar la equidad en la comunidad, el mercado y los lugares de trabajo. Aspirando a la paridad de oportunidades para avanzar profesionalmente, con Capacitación de personal orientada a la igualdad de género. A una idéntica remuneración para ambos sexos. A la licencia paga para los padres. Y a tolerancia cero al acoso sexual, entre otros fines.

1. Empoderamiento en toda la pirámide empresarial

Todos conocemos la frase “predicar con el ejemplo”. Y se aplica perfectamente al empoderamiento femenino empresarial. Para que realmente lo sea, es fundamental que se exprese en todos los estratos de la organización. Desde la alta dirección hasta el último de los puestos ocupados por mujeres. Este primer principio indica estipular metas para toda la empresa y responsabilizar a la gerencia por los resultados.

2. Igualdad en el trato de hombres y mujeres

Este punto hace referencia al trato equitativo de los hombres y mujeres que trabajan en un lugar. Contempla el respeto igualitario, la defensa de los derechos humanos y la no discriminación por motivos de género. La organización debe comprometerse con la igualdad de género. Deben trabajar por y para la inclusión en el ámbito laboral. Y velar por la igualdad de oportunidades y retribución.

3. Salud, seguridad y bienestar para todo el personal

Este principio está vinculado con la prevención de la violencia y el acoso sexual en el ámbito laboral. Con ese fin, la empresa debe ocuparse de capacitar a personal para que pueda identificar acciones violentas contra las mujeres. Implementar todas las medidas tendientes a prevenirlas. Y garantizar igual acceso al seguro médico por parte de trabajadores y trabajadores.

4. Promover la capacitación y el avance profesional del plantel femenino

Saber es poder, por lo que la capacitación de las mujeres está estrechamente ligada a su empoderamiento. Este principio señala el acceso equitativo a la formación y a los programas de capacitación para alcanzar la igualdad de género. La organización debe brindarles las mismas oportunidades de desarrollo y crecimiento que a los hombres.

5. Buscar igualdad hacia afuera de la organización

Este principio pretende extender la búsqueda de la igualdad de género hacia afuera de la empresa. La organización debe garantizar el empoderamiento y la equidad también en los proveedores, contratando empresas lideradas por mujeres. Instar a sus socios a implementar los siete principios. Y eliminar signos machistas de todos los canales de comunicativo interna y externa.

6. Utilizar la influencia de la empresa para difundir e instalar la igualdad de género

Muchas empresas son poderosas en términos de influencia y repercusión. Y deben utilizar ese poder para promover, difundir e instalar la igualdad de género en la comunidad. Para ello pueden impulsar campañas, organizar eventos y generar iniciativas. Involucrando a otras empresas y a grupos de interés.

7. Seguir y evaluar los resultados de las políticas en materia de igualdad

Este último principio hace foco en la importancia del seguimiento y la evaluación de los resultados. De la identificación y el análisis de los avances en materia de igualdad de género por parte de la organización. De este modo, podrá verificar si han cumplido o no los objetivos planteados en cada etapa. En caso negativo, revisarlos, modificarlos o replantearlos. En caso positivo, establecer nuevos y superadores.

Talento femenino en puestos de liderazgo: un escenario que crece en las empresas

Cada año, el asesor de empresas Grant Thornton rastrea el posicionamiento femenino en puestos de alto rango. Su informe Mujeres en los negocios de 2021 indicó que tras la pandemia de Covid-19 más mujeres accedieron a puestos con responsabilidad. En 2022 el estudio arroja que esta tendencia continúa. Muestra que las empresas están generando ambientes laborales inclusivos. E intentando atraer talento femenino como nunca antes.

Los datos indican que actualmente las mujeres ocupan el 32% de los puestos de liderazgo más importantes del mundo. Y que la situación se incrementa un 1% anual. El año pasado el porcentaje fue del 31% y fue de 21% en 2012. Las entrevistas realizadas en 5000 empresas de 29 economías señalan que las mujeres lideran áreas centrales. Direcciones generales, ejecutivas y financieras. Seguidas por las de información, de operaciones, de marketing y de recursos humanos.

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